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🤹‍♀️ 作者团队

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杨杰（创始人/产品经理）

硕士研究生学历，毕业于河南大学心理学专业，前一个身份是「硅基智能」的产品副总裁，之前多年的职场经验是在做互联网出海业务。 个人公众号：《杨杰出海笔记》 个人微信号：jackaniy

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张惠中（联创/市场负责人）

硕士研究生学历，毕业于西安交通大学新闻学专业，之前的工作经验是在「宝洁中国」、「ABF China」负责品牌和市场工作。 个人微信号：Zhz_An5n

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沈思锴（技术负责人）

「多伦多大学」数学专业&物理专业荣誉理学学士，「普林斯顿大学」访问学者，McLennan Physical Laboratories 研究员。具备数学、物理与人工智能交叉背景，负责团队的技术架构、多智能体协作系统设计与工程落地。 个人微信号：暂不公布

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🥸 了解我们：创业、自由与人生

之前创业我犯过一些错误，团队方面刚启动就拉着几个朋友一起干、把相关的人员配齐，并且开出比市面上更高的薪资。 这带来的问题是，创业本身就是一个风险很高的事情，在很多东西不确定的情况下，冒然拉着朋友、且让团队薪资都高于市面水平，是一个「极度烧钱且危险」的做法。「烧钱」就会让整个团队处于焦虑状态，「蔓延性的焦虑状态」会进而影响到「团队决策」，自然难有好的结果。 所以这次我采取的策略是：「轻启动」。 前期通过 2、3 个人低成本的把事情先启动起来，在这个过程中根据业务发展状态，适度的补充人员。而且这两三个人都是「苦哈哈」没有任何薪资的状态。而我实际的沟通中发现：大多数人对于「创业」都或多或少有一些想法，但一旦听说要实际参与，第一时间是排斥的。 但有意思的是最终选择加入的中中（张惠中）和思锴（沈思锴）背景都相当不错，这也是另一种逆向选择下的缘分吧。 那问题来了，我为什么非要创业，而不是选择继续工作呢？ 「创业」、「AI」、「Agent」这些概念本质上都只是工具和手段，往下更看一层是，我们每个人都需要试图回答的一个问题：人的一生应当如何度过？ 这个问题是我近两年来「苦苦思索」的问题，为了找寻这个问题的答案，我在过去一年里接触和观察了不同的「真实案例」：

• 30多岁「身价过亿的同龄人」，拥有自己的上市公司和建筑园区，但却因为业绩放缓，要求周围人晚上不得早于 10 点下班、周末也得到公司加班。整个团队包括他的状态都是「一脸班味」；
• 40多岁的「独角兽公司老板」，却因为持续高压处于肥胖和经常性情绪失控状态，身边除了怕他的人，鲜有有能力的人。因为「有能力的人」是不会长期忍受「无逻辑情绪失控」的上级；
• 「臭气熏天」的 DD 系公司联创，仅仅几十个人的团队，内部都是层层政治，联创之间也是明争暗斗，一句话要绕三个弯，分析下来是这些人把当年的时代红利错误的当成了自己的能力；
• 拿了大量投资人钱，却没有能力把业务做起来、只能整天疲于包装和讲故事的创业者。我和这个人聊天时，发现他的痛苦都写在他每句话的语气中……

我和上述案例都有过一个小时以上的深度沟通，毫无疑问，他们都比我有钱、有地位的多。在沟通的过程中，我会反复问自己一个问题：我愿意成为他吗？ ——我的答案是否定的。 我会观察到：「钱」的确会给人带来安全感、物质上的满足，但它的边际收益到了一定阶段会快速递减，反而这个人会因为这些多余的钱而疲于应付外界压力，而让人变得扭曲。 这些观察不是为了通过阿 Q 精神来否定他人，而是回答自己的人生命题：我将如何度过自己的一生？我理想中的人生将由三个部分构成：物质基础+团队关系+创作与探索，三者缺一不可。 「物质基础」的道理很简单，我出生于中部的小城，童年的经历让我对于「家贫百事衰」有着深刻的记忆，我绝不认为「人应当物质平穷而精神丰富」，我认为「物质必须是前提」。 但物质的满足并没有那么困难，以我在杭州对于物质的要求为例：我购买的 T 恤都不会超过 200 元、冬季衣服不会超过 1000 元；去餐厅吃饭也不会去人均 200 元以上的地方；一年到头全部打车出行也就是 20000 多块钱；出门旅行酒店档次也不会超过全季（600元/晚）…… 也就是说在这样的消费范围内，我已经相当满足了，往下会让我感到不自在，但往上对于我的边际收益也已经很低。 「好的团队」我也考虑清楚了：AmosMind 最终将是十个人以内的团队。 我对自己管理经验的复盘：最开心的时候是团队只有七八个人的时候，超过二十个人，管理的痛苦就会指数级的增加。人数少的时候，我可以严控人才密度，人一旦多了，就得被迫接受人才密度下降的内耗。 十人以内的团队应当是如何构成？——可以总结为：价值观相似+能力互补。 「价值观相似」是指这十人以内的团队在理念、文化上是高度相似的，这样没什么复杂，就是在一起工作一下就知道了。比如我的价值观中认为「认识到错误是一种迭代」，所以我自己犯错我会承认，我看到别人犯错，我也会直接指出，但有的人会认为「面子更为重要、而坚决不承认错误」，这就是价值观的差异。比如我认为人应该是自我驱动的，所以我给人讲一个事情的时候，不会给这个人设定期限，但如果这个人需要等着我反复催促才能交付，那么我认为肯定是不适合合作的。 「能力互补」是指术业有专攻，我并不认同 OPC 的模式、也不认同 AI 极致提效。我认为每个人都有自己「天然更擅长的那部分」，而且人与人的合作中一定会有冗余沟通，而「冗余沟通」其实是创新的土壤，也是工作幸福感的来源。 在团队里我引入一个概念叫「时间自由」，这是我观察下来最稀缺的。 我定义的「时间自由」是指一个人除了工作之外，有多少时间是可以去自由的学习、创作和探索这个世界的，尤其是这两年我发现自己的探索欲空前的强——家装、自然、历史、设计、宠物、哲学、宗教……我有太多想要去学习和探索的东西了。 我自己内心已经有非常笃定的规划：**我会在未来的几年逐步的将整个团队的工作时间降低到每天 2～4 个小时。**背后的逻辑是：AI 时代我们都已经如此高效了，为什么不应该把工作时间给减少呢？ 而时间自由之后，我应该干的事情就是「创作和探索」。 「创作」是人保持年轻状态的最好方式，创作会让人变得谦卑、开放，而不是老登。我观察「罗大佑、周星驰、张艺谋、王菲」这些娱乐界优秀的人的共性是：他们一直在持续性的创作。反而是一些所谓的「丁太升」式的评委，啥作品没有，一天到晚通过贬低和评价他人来维持自己的所谓专业形象，我绝不会成为这种「只有一张嘴的老登」。 综上，我能清晰想象的画面是：基于相似的价值观和互补的能力构建的十人以内团队，大家每天的工作是 2～4 个小时，但通过 AI 的提效，能够足以持续性的创作出优秀的作品，并为用户提供独特价值。其它时间，每个人都应该自由的激活自己的天赋，探索更大的世界、更多的人生可能，从而在去世的那天，能够墓志铭上能够留下注脚：不枉此生。 好了，讲到这里答案就很明显了？——我这个愿景能够在大厂实现吗？能够在其它公司实现吗？显然都不能，所以我只能自己创建一家公司🤪。

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• 面试是不准的，在一起合作才能够更加立体的相互了解，相互做出更负责的选择。